Comparez les objectifs, les publics, les durées et les modalités de nos programmes. Pour un besoin collectif, explorez les formations en entreprise ; pour votre évolution professionnelle, découvrez le bilan de compétences.
Accompagnez les ventes additionnelles avec des objectifs et un suivi utiles. En 14 h, construisez votre tableau de bord et entraînez-vous aux briefings et retours individuels.
Structurez vos appels pour comprendre, proposer et négocier. En 14 h, entraînez la découverte du besoin, les objections et les contreparties sur des cas commerciaux concrets.
Découvrez les repères de Scrum en une demi-journée à distance. Identifiez responsabilités, événements et éléments de travail, puis appliquez-les à un cas simple.
Posez les premiers repères pour manager à distance. En 7 h, clarifiez les règles de fonctionnement et entraînez un échange qui facilite la coordination de votre équipe.
Approfondissez votre rôle de manager par la pratique. En 35 h, construisez votre démarche puis consacrez une journée aux situations vécues, aux simulations et à l’ajustement de vos actions.
Préparez votre rôle de manager avec un diagnostic et des outils concrets. En 28 h, travaillez objectifs, délégation, animation et retour d’expérience pour construire votre démarche.
