Formation sur mesure
Une formation construite autour de vos métiers, de vos équipes et de vos objectifs.
Le parcours phare management ACTES
Structurer sa prise de fonction managériale et la coopération de l’équipe
Votre prise de fonction mérite un cadre clair. En 35 heures, préparez vos premiers échanges, organisez la coopération et construisez votre plan d’action.
3 jours + 2 jours de consolidation avec mise en pratique entre les deux blocs, ou 5 jours consécutifs avec un cas fil rouge.
Vous préférez rejoindre une session ?
35 sessions programmées · Pré-inscription sans engagement. Autres lieux sur demande.
Une formation qui répond à vos situations de travail
Dans tous les domaines de notre catalogue, nous construisons des parcours adaptés aux entreprises de tous secteurs. Les contenus, les cas pratiques et le rythme sont définis à partir de votre activité et des compétences à développer.
Aligner la formation sur vos enjeux
Le contenu est construit à partir du contexte réel, des priorités du commanditaire, des contraintes métier et des objectifs attendus.
Adapter le niveau aux participants
Questionnaires, positionnement et échanges préalables permettent d’ajuster les séquences au niveau initial des apprenants.
Favoriser le transfert terrain
Cas pratiques, mises en situation, ateliers et plans d’action facilitent l’application immédiate dans les pratiques professionnelles.
Un programme et un devis pour décider
Le premier échange sert à comprendre votre besoin. Les modalités sont ensuite précisées dans une proposition adaptée à votre projet.
Votre objectif
Les compétences visées, le public et les situations de travail à traiter guident la construction du programme.
Votre organisation
Durée, nombre de participants, présentiel ou distanciel et calendrier sont définis selon vos contraintes.
Votre décision
Vous disposez du programme, des modalités et du devis pour valider la suite. Les informations administratives sont recueillies à l’étape de pré-inscription.
De votre objectif à la mise en pratique
Le parcours est structuré pour sécuriser la demande, impliquer les participants et mesurer les apprentissages au-delà de la seule animation de la session.
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01
Qualification du besoin
Comprendre votre contexte, vos publics, vos objectifs, vos contraintes et les résultats attendus.
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02
Diagnostic et positionnement
Recueillir les attentes du commanditaire et des bénéficiaires pour ajuster le niveau et les priorités pédagogiques.
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03
Conception du programme
Construire un parcours clair : objectifs, compétences visées, déroulé, méthodes, modalités et évaluations.
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04
Animation pédagogique
Déployer une formation active avec apports structurés, exercices, cas métiers, ateliers et retours d’expérience.
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05
Évaluation des acquis
Mesurer la progression, l’atteinte des objectifs et la satisfaction des participants.
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06
Bilan et ancrage
Formaliser les enseignements, préparer le transfert en situation de travail et proposer les suites utiles.
Un programme clair, ajusté et exploitable
Le programme est établi à partir des retours des questionnaires envoyés au commanditaire et aux bénéficiaires. Il précise les objectifs, les compétences visées, les modalités, les méthodes pédagogiques et les évaluations prévues.
- Programme pédagogique adapté aux objectifs validés
- Questionnaires de recueil des besoins et attentes
- Positionnement des participants en entrée de formation
- Supports pédagogiques et activités pratiques
- Évaluations, feuilles d’émargement et bilan de formation
- Recommandations pour l’ancrage des acquis
Un extranet dédié pour préparer, suivre et prolonger la formation
Chaque apprenant peut accéder à un espace en ligne personnel pour retrouver les informations utiles au bon déroulement de sa formation : organisation de la session, modalités pratiques, supports, ressources pédagogiques et éléments liés à son parcours.
L’espace accompagne les participants avant, pendant et après la formation. Il facilite la préparation, la consultation des contenus, les interactions utiles et l’accès à une bibliothèque de ressources en lien avec les thématiques du programme suivi.
Une organisation adaptée à vos contraintes
À Blagnac, Toulouse et partout en France, ACTES MANAGEMENT mobilise son réseau de consultants experts : atelier ciblé, parcours progressif ou formation en management et leadership, en présentiel ou à distance. Le programme s’appuie sur vos situations de travail et les objectifs de votre équipe.
Intra-entreprise
Un parcours conçu pour une équipe, un service, un métier ou un contexte managérial précis.
Présentiel ou distanciel
Des modalités ajustées aux contraintes d’organisation, de disponibilité et de localisation.
Modules à la carte
Des séquences ciblées pour renforcer une compétence précise ou compléter un parcours existant.
Parcours complet
Une progression structurée avec diagnostic, formation, évaluation et bilan d’impact.
Formation intra-entreprise à Toulouse, Blagnac et partout en France
Le format intra réunit vos collaborateurs autour des compétences à développer et des situations propres à votre activité. Nous construisons des repères communs à partir de votre contexte et intervenons dans vos locaux, selon les conditions convenues dans votre proposition.
Un besoin précis
Avant le devis, nous précisons le public, les compétences à développer et les situations à travailler. Vos exemples métiers alimentent les exercices ; les informations confidentielles sont anonymisées.
Une organisation convenue
Nombre de participants, durée, dates, lieu et moyens nécessaires sont définis ensemble. Le devis précise les conditions d’intervention et les éventuels frais de déplacement.
Des repères à réutiliser
Supports, exercices et plan d’action permettent de préparer la mise en pratique. Les évaluations portent sur les objectifs du programme et les activités réalisées.
Pour une prise de fonction, découvrez le parcours Structurer sa prise de fonction managériale et la coopération de l’équipe, organisé sur 35 heures. Son format 3 jours + 2 jours ménage un temps d’expérimentation et de retour d’expérience.
Formation à distance : un format à définir avec vous
Lorsque les objectifs et les activités s’y prêtent, une formation peut être organisée en visioconférence ou combiner présentiel et distance. Cette possibilité se vérifie pour chaque programme : le format, les horaires et le travail éventuel entre les séquences sont précisés avant votre engagement.
Avant la session
Les informations pratiques précisent l’outil de visioconférence, le lien de connexion et les ressources utiles. Prévoyez un ordinateur, une connexion stable, un micro et un environnement permettant de participer aux échanges.
Pendant la formation
Le formateur anime les échanges, les exercices et les mises en situation prévus au programme. Les participants peuvent poser leurs questions et confronter les repères à leur contexte professionnel.
Un suivi prévu au programme
Les modalités de présence, d’évaluation et d’accès aux supports sont précisées dans les documents de formation. Les besoins d’accessibilité sont étudiés avant la session pour rechercher les adaptations possibles.
Étudier un format à distance pour mon équipe · Préparer une adaptation ou un besoin d’accessibilité
Préparer, financer et compléter votre parcours
Les pages ci-dessous permettent de préciser votre projet, consulter les formations existantes et identifier les modalités pratiques.
Des expertises réunies autour de votre besoin
Le projet guide le choix de l’intervenant. ACTES MANAGEMENT s’appuie sur son réseau d’experts pour mobiliser les compétences adaptées au thème, à votre secteur et aux participants.
Découvrir notre réseau d’expertsQuel changement voulez-vous rendre possible dans votre équipe ?
Partagez votre besoin, le public concerné, le nombre de participants et votre échéance si vous les connaissez. Nous pourrons définir les objectifs, le format et les éléments nécessaires à votre proposition.
