Fiche programme ACTES MANAGEMENT
Savoir Manager à Distance
Intégrer les spécificités d’un contexte multi site
Le manager "traditionnel" a été habitué à pouvoir contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la proximité physique avec ses collaborateurs. L'évolution actuelle des organisations, souvent éclatée en multiples sites ou en télétravail, entraîne de nouvelles pratiques de management. Manager à distance requiert donc des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu consiste à la fois à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation a pour objectif de vous fournir tous les outils pour y parvenir.
Objectifs de la formation
- Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente
- Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance
- Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée
- Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites
- Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites
Public et prérequis
- Tout manager travaillant dans un contexte multi-sites avec des collaborateurs distants
- Aucun
Contenu du programme
Comprendre et s’approprier la complexité du multisites
- Etre manager dans un contexte multi-sites, c'est "comme quoi ?"
- Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
- Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites
Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement
- L’organisation personnelle du manager
- La mobilisation et le développement des collaborateurs
- Le contrôle de la production
Freins et leviers d’actions
- L’unicité du commandement
- La coopération et la distance
- Les relais managériaux
- Spécialisation Vs Polyvalence
La boîte à outil du management
- Revisiter la posture de manager
- Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage, reporting, réunion collective, … Energie, Latitude, Action, Structure, Tension, Inclusion, Contrôle
Les outils de communication pour le management à distance
- L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chat
- Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils
Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites et à la distance
- Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi-sites
- S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching
Méthodes pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation (présentiel)
- Ressources et supports de formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets, ateliers de simulation
- Quiz en salle
Suivi et évaluation
- Emargement Feuille de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation (présentiel)
- Ressources et supports de formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets, ateliers de simulation
- Quiz en salle
