Structurer sa prise de fonction managériale et la coopération de l’équipe
Formation de 35 heures : diagnostiquer sa prise de fonction, clarifier son mandat, organiser la coopération et ajuster ses décisions.
Comparez les objectifs, les publics, les durées et les modalités de nos programmes. Pour un besoin collectif, explorez les formations en entreprise ; pour votre évolution professionnelle, découvrez le bilan de compétences.
Formation de 35 heures : diagnostiquer sa prise de fonction, clarifier son mandat, organiser la coopération et ajuster ses décisions.
Préparez votre prise de poste et vos premiers échanges d’encadrant. En 14 h, clarifiez votre cadre, entraînez les situations sensibles avec d’anciens collègues et construisez vos premières actions.
Développez vos points d’appui et entraînez vos échanges professionnels. En 14 h, avancez à travers trois modules courts puis 3,5 h de mises en situation pour préparer vos actions.
Approfondissez votre posture managériale par des essais et des retours concrets. En 28 h, travaillez décision, mobilisation et régulation, puis ajustez vos outils sur un cas suivi.
Faites évoluer votre posture pour décider, communiquer et mobiliser. En 21 h, analysez vos pratiques et entraînez vos échanges sur les situations opérationnelles de votre équipe.
Accompagnez les ventes additionnelles avec des objectifs et un suivi utiles. En 14 h, construisez votre tableau de bord et entraînez-vous aux briefings et retours individuels.
