Fiche programme ACTES MANAGEMENT
Rôle de manager – module 6
Module 6 du Parcours managérial optimum, 7 h : préparez les changements, prenez en compte les résistances et conduisez vos plans d’action.
Conduire les changements et mener les plans d’action
Un changement demande un cap, des étapes et une prise en compte des résistances. Cette journée aide à préparer le processus de changement et à concevoir un plan d’action pour accompagner sa mise en œuvre.
Ce module de 7 heures correspond à l’axe 6 du Parcours managérial optimum. Le parcours complet comporte huit modules, soit 56 heures sur 8 jours modulables.
Objectifs de la formation
- Conduire les changements et mener les plans d’action
Public concerné
- Tous les managers / encadrants devant gérer des équipes de collaborateurs
- Managers/encadrants débutants ou confirmés
Prérequis
Accessible à toute personne en situation de management ou en prise de fonction, qu’elle soit débutante ou expérimentée. Aucun diplôme ni expérience minimale en management ne sont exigés.
Tout parcours composé de modules du Parcours managérial optimum inclut au minimum le module n° 1 « Maîtriser l’essentiel d’un management efficace » (7 h). Il est conseillé de commencer par ce module pour poser les bases d’un management efficient.
Compétences développées
- Préparation du changement
- Prise en compte des résistances
- Conception et conduite d’un plan d’action
Contenu du programme
Module 6 — Conduire les changements et mener les plans d’action — 7 heures
- Connaître les étapes indispensables au changement
- Réussir à gérer les différentes résistances
- Conduire un processus d'action étape par étapes
- Concevoir et conduire un plan d’action
Ressources techniques et pédagogiques
La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :
- Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
- Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
- Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
- Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
- Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
- Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.
Capacité d’accueil
de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ; de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers. Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).
