ACTES MANAGEMENT
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Évaluations professionnelles ACTES MANAGEMENT

Marqueur visuel ACTES evaluations et tests Évaluations & tests

Des outils d’aide à la décision pour mieux comprendre les profils, objectiver les besoins, sécuriser les parcours et accompagner le développement professionnel.

Demander un accompagnement Associer à un bilan de compétences
Usages

Des tests au service d’une décision claire

Les évaluations ne remplacent pas l’accompagnement : elles structurent l’échange, objectivent les observations et donnent des repères concrets pour agir.

Test & Quiz

Bilan de compétences

Clarifier les intérêts, motivations, talents, modes de fonctionnement et pistes professionnelles.

Management & RH

Mieux comprendre les dynamiques individuelles et collectives pour accompagner la mobilité, l’intégration ou le développement.

Coaching professionnel

Mettre des mots sur les ressources, les points de vigilance et les leviers de progression.

Catalogue d’outils

Choisir l’évaluation adaptée au besoin

ACTES MANAGEMENT sélectionne l’outil en fonction de l’objectif : orientation, personnalité, motivation, communication, coopération, mobilité ou potentiel.

Test MBTI

Identifier les préférences de fonctionnement, les modes de décision et les leviers relationnels.

Découvrir

Test DISC Profil

Comprendre les styles comportementaux pour mieux communiquer, coopérer et manager.

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Test GOLDEN

Explorer la personnalité, les ressources et les axes de développement dans une logique professionnelle.

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Test IRMR3

Clarifier les intérêts professionnels et les environnements de travail motivants.

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Test PASS’AVENIR

Soutenir l’orientation, la reconversion et les décisions de parcours.

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Test Transference

Repérer les compétences transférables et les potentiels mobilisables.

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MOTIVA

Analyser les motivations, les ressorts d’engagement et les conditions de réussite.

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SOSIE 2

Croiser personnalité et valeurs pour éclairer les décisions RH, mobilité et développement.

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Méthode

Un cadre de passation accompagné

Chaque test s’inscrit dans un processus lisible : cadrage de la demande, passation, analyse, restitution et plan d’action.

  1. CadrerDéfinir l’objectif, le contexte et les attentes.
  2. ÉvaluerPasser l’outil adapté dans un cadre confidentiel.
  3. RestituerTraduire les résultats en repères opérationnels.
  4. AgirConstruire des pistes concrètes de développement.
Besoin d’un conseil ?

Identifions l’outil le plus pertinent pour votre situation.

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