Management & Leadership
Votre formation en management à Blagnac et Toulouse pour renforcer la posture, la communication et le pilotage de vos managers. Transformez les situations de terrain en décisions claires, coopération active et performance durable.
Le parcours phare management ACTES
Structurer sa prise de fonction managériale et la coopération de l’équipe
Votre prise de fonction mérite un cadre clair. En 35 heures, préparez vos premiers échanges, organisez la coopération et construisez votre plan d’action.
3 jours + 2 jours de consolidation avec mise en pratique entre les deux blocs, ou 5 jours consécutifs avec un cas fil rouge.
Repartez avec vos outils de prise de fonction
- Un diagnostic et des priorités argumentées
- Un mandat et des règles de coopération clarifiés
- Un plan d’action ajusté aux situations rencontrées
Prochaines sessions en 3 + 2 jours
- Du 27/01/2027 au 29/01/2027 · Consolidation et retour d’expérience du 08/03/2027 au 09/03/2027 · Blagnac Aéroport
- Du 30/03/2027 au 01/04/2027 · Consolidation et retour d’expérience du 19/04/2027 au 20/04/2027 · Blagnac Aéroport
- Du 24/05/2027 au 26/05/2027 · Consolidation et retour d’expérience du 21/06/2027 au 22/06/2027 · Blagnac Aéroport
Pré-inscription sans engagement. Disponibilité et ouverture confirmées avec ACTES.
Une date pour passer à l’action
34 sessions programmées · Pré-inscription sans engagement. Autres lieux sur demande.
Passer d’une intention managériale à un impact terrain
Une formation management efficace part toujours du réel : priorités à clarifier, tensions à réguler, décisions à assumer, coopération à renforcer. ACTES MANAGEMENT travaille le cadre opérationnel du manager et l’élan du leader pour aider les équipes à mieux comprendre, mieux décider et mieux agir.
Management
Organiser, déléguer, piloter, suivre les résultats, sécuriser les décisions et traiter les difficultés avec méthode.
Leadership
Inspirer, responsabiliser, mobiliser, communiquer une vision et créer un environnement de travail engageant.
Développer la posture, le cadre et l’engagement
La performance durable se construit avec des repères concrets : une relation de confiance, un pilotage lisible, des rituels utiles et une capacité à décider dans les moments sensibles. Les parcours ACTES MANAGEMENT avancent par étapes pour sécuriser les pratiques et produire des effets observables.
Les fondamentaux du management relationnel
Créer la confiance avant de créer la performance. Le manager travaille sa posture, sa communication claire et assertive, son écoute active, la régulation des tensions et l’équilibre entre exigence et bienveillance.
Résultat terrain : moins de crispations, plus de confiance, un cadre qui permet enfin à l’équipe de travailler ensemble.
Les fondamentaux du management opérationnel
Donner du sens au quotidien et transformer l’intention en action. Le manager apprend à fixer des objectifs clairs, organiser le travail, prioriser, déléguer, animer des réunions utiles et suivre la performance sans micro-management.
Résultat terrain : plus de fluidité, moins d’urgence permanente, une équipe qui sait ce qu’elle doit faire et pourquoi elle le fait.
Les fondamentaux du management stratégique
Prendre de la hauteur pour durer. Manager, ce n’est pas seulement gérer l’instant : c’est anticiper, décider, accompagner le changement et prévenir les risques humains comme le désengagement, les tensions ou la perte de sens.
Résultat terrain : des managers alignés, des équipes engagées, une organisation plus solide et plus sereine.
Chaque parcours est contextualisé : objectifs du commanditaire, niveau des participants, situations vécues, contraintes d’organisation et critères de réussite. Les apports sont traduits en méthodes, entraînements et plans d’action directement utilisables.
Un manager mieux outillé clarifie le travail, apaise les tensions et crée les conditions d’une performance plus durable.Des repères concrets pour agir dès le retour en poste
Les séquences combinent analyse de situations, mises en pratique, autodiagnostics et plans d’action pour passer de la prise de conscience à l’usage réel dans l’équipe.
Posture managériale
Comprendre son rôle, installer une autorité juste et adapter sa communication au niveau d’autonomie de l’équipe.
Pilotage opérationnel
Structurer les priorités, fixer des objectifs lisibles, suivre les résultats et anticiper les points de blocage.
Communication et feedback
Conduire des échanges utiles, recadrer avec méthode, valoriser les réussites et réguler les tensions.
Leadership responsable
Donner une vision, favoriser la coopération et créer un climat de confiance propice à la performance durable.
Gestion des situations difficiles
Prévenir les conflits, traiter les résistances, accompagner les changements et décider avec discernement.
Développement des compétences
Faire progresser les collaborateurs, identifier les besoins et ancrer les acquis dans les pratiques de terrain.
Choisir un parcours management réellement adapté
Prise de poste, délégation, tensions dans l’équipe : nous précisons avec vous les compétences à développer, le niveau des participants et les situations à travailler. Formation courte, parcours progressif ou atelier ciblé : la durée, le calendrier, le lieu et le tarif sont précisés dans le programme et le devis.
- Analyse du besoinQualification des attentes, du contexte managérial et des objectifs opérationnels.
- PositionnementQuestionnaires, échanges ou autodiagnostics pour identifier les priorités de progression.
- Formation activeApports ciblés, cas pratiques, mises en situation, ateliers et retours d’expérience.
- AncragePlan d’action, évaluation à chaud, suivi des acquis et bilan d’impact selon le format retenu.
Quatre portes d’entrée pour renforcer vos pratiques managériales
Ces programmes peuvent être suivis seuls ou combinés dans un parcours : prise de poste, leadership, management hybride, coopération transversale, communication, pilotage ou gestion des tensions.
S’approprier son rôle de manager
Clarifier sa posture, organiser l’activité, déléguer, cadrer les priorités et installer des repères managériaux solides.
Voir la fiche programme
Développer son leadership
Donner du sens, mobiliser l’équipe, créer la confiance et adopter une communication qui favorise l’engagement.
Voir la fiche programme
Manager à distance ou en multisite
Maintenir la cohésion, piloter l’activité, ritualiser les échanges et sécuriser les objectifs dans un contexte hybride.
Voir la fiche programme
Manager en transversal
Influencer sans lien hiérarchique, embarquer les parties prenantes et coopérer efficacement dans les organisations matricielles.
Voir la fiche programmePour qui ?
Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de projet, dirigeants de TPE/PME, collaborateurs évoluant vers une fonction managériale ou professionnels amenés à coordonner sans lien hiérarchique.
Comment ?
Les formations inter-entreprises et les prestations locales organisées par ACTES MANAGEMENT se déroulent à Blagnac Aéroport, près de Toulouse. L’adresse précise du lieu d’accueil est communiquée dans l’invitation ou la convocation. ACTES et son réseau de consultants experts sont mobilisables sur tout le territoire national. Les formations intra-entreprise peuvent être déployées dans vos locaux, à distance ou en format hybride. Découvrez la formation sur mesure.
Construire un parcours cohérent autour du management
La montée en compétences managériales peut être associée à un diagnostic, à un projet de formation ou à des ressources complémentaires.
Une formation management proche de vos situations de travail
Vous encadrez une équipe à Blagnac, Toulouse ou dans l’agglomération ? Partez d’une difficulté concrète : prise de poste, délégation, tensions dans l’équipe ou objectifs à clarifier. Nous identifions avec vous le programme et le format adaptés.
Les prestations interentreprises locales organisées par ACTES peuvent se dérouler à Blagnac Aéroport. Les dates sont précisées pour chaque session ; l’adresse précise du lieu d’accueil est communiquée dans l’invitation ou la convocation. Pour une formation dans votre organisation, ACTES et son réseau de consultants sont mobilisables sur tout le territoire national.
Prendre sa place auprès d’une nouvelle équipe de managers
Situation : un directeur expérimenté rejoint une nouvelle business unit composée de jeunes managers issus de l’univers startup.
Travail mené : posture de prise de fonction, outils de management et clarification d’objectifs mesurables dans les échanges quotidiens.
Évolution rapportée : davantage de confiance et d’assurance, des objectifs mieux explicités et une coopération plus efficace avec les managers.
Retour qualitatif communiqué par ACTES, sans résultat chiffré ni garantie de résultat individuel.
Découvrir le programme de prise de fonctionCe qu’ils retiennent de leur formation
« Formation ayant beaucoup d’impact sur ma façon de manager »
Ce retour porte sur une expérience de formation chez ACTES. Il ne constitue pas une garantie de résultat pour chaque participant.
Pour préparer le devis, indiquez votre objectif, le nombre de participants, le lieu ou le format à distance et votre période souhaitée. Nous précisons ensemble le programme, les modalités et le budget avant l’inscription.
Construisons le parcours management adapté à votre organisation
Un premier échange permet de clarifier votre contexte, vos publics, vos contraintes et les résultats attendus avant de proposer une réponse pédagogique lisible, finançable et conforme aux exigences Qualiopi.
Pour votre équipe
Organiser votre formation management en intra ou à distance
Un programme construit autour de vos situations de travail, dans vos locaux partout en France ou en visioconférence lorsque les objectifs s’y prêtent. Public, durée, calendrier et conditions sont définis dans votre proposition.
Découvrir le format intra-entreprise · Étudier une formation à distance
