Leadership, identifier et développer son rôle de leader

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Comprendre la distinction entre Manager et Leader
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership
Servant Leadership
…)
Savoir comment travailler sur l’âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d’influence
Devenir un véritable manager coach

Description du programme

D.D. Eisenhower disait que le leadership « est l’art de faire-faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’ il a envie de le faire ».
Le leadership est en effet la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans
un projet collectif… par leur adhésion volontaire.
Un bon leader doit donc fédérer les membres de son équipe autour d’objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace.
Être leader n’est pas qu’une question de charisme… cela s’apprend et se développe.
Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des
membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit.
C’est le but de cette formation de 2 jours que de vous faire devenir manager coach.

Les compétences et forces du programme

Etre manager et être leader
Développer ses capacités de leader
Leader = porteur de sens
Leadership = mobiliser et catalyser les énergies
Leadership = prendre et assumer ses décisions
Responsabiliser et conduire le changement – Leadership = savoir responsabiliser
Leadership = conduite du changement
Devenir leader en 3 mois

Contenu du programme

Apprendre à différencier leadership et management
Identifier les sources de légitimité managériale
Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d’action
Explorer son profil relationnel
Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
Travailler sur son assertivité – Oser dire NON
Afficher sa détermination (par le Verbal
le Non-Verbal et le Para-Verbal)
Écouter pour comprendre
parler pour convaincre
Faciliter l’adhésion par son attitude Utiliser la psychologie des relations
En synthèse : Les techniques fondamentales d’influence à maitriser pour faciliter l’exercice du leadership
Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership
Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
Comprendre l’importance du cadre en tant que leader
Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d’une Vision claire et ambitieuse
Travailler sur l’âme de l’équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble
Valeurs
Résultats
Patrimoine
Comportements)
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter
Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement
Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d’un nouveau style de leadership (Servant leadership)
L’importance de l’assertivité dans l’exercice du leadership
Le leader « minute » : dire clairement et simplement
Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile
recadrage
incertitude
Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative
Construire son succès de façon collaborative
Comprendre l’intérêt de l’approche « orientée solution »
Passer du feedback au feedforward pour développer la performance
La stratégie des alliés
Comprendre la résistance au changement et l’exploiter
Aider les équipes à faire face aux situations
lever les obstacles… par le
questionnement
Accompagner le changement – Techniques et méthodes
Conception d’un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)
Suivi distanciel avec e-coaching

Prérequis

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Public / Profil

Tous les managers (Codir
Top management
management intermédiaire
chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs
de tous âges
dans un environnement changeant ou complexe

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/2/performance/641508/leadership-identifier-et-developper-son-role-de-leader