Élus & Collectivités

Fiscalité, dotations et péréquation ne se lisent pas isolément. Vous analysez la structure des recettes d’une commune et les relations avec l’intercommunalité. Les données et règles applicables sont vérifiées pour l’exercice étudié ; les scénarios distinguent les éléments connus des hypothèses et décisions à confirmer.

Ce module fait le lien entre diagnostic budgétaire et recherche de subventions. Vous analysez un projet, repérez ses coûts et ses effets sur les équilibres, puis préparez un plan de financement et une liste de démarches. Il constitue une entrée pratique ; les modules de gestion financière et de montage de subventions permettent d’approfondir séparément ces compétences.

Cette initiation rend le budget plus lisible pour préparer les travaux de l’assemblée et les échanges avec les services. Vous reliez fonctionnement, investissement, recettes et dépenses à un projet communal. Un exemple simplifié permet de distinguer les faits financiers, les points de vigilance et les arbitrages à documenter.

Le programme se concentre sur la consultation des informations Hélios accessibles aux collectivités selon leurs habilitations. Vous repérez les mandats, titres, documents et écarts utiles au suivi. Une démonstration ou des supports anonymisés remplacent l’accès réel lorsqu’il n’est pas disponible ; aucun identifiant personnel n’est demandé au formulaire.

À partir d’un projet local, vous apprenez à rechercher les dispositifs adaptés, vérifier les critères et organiser les informations attendues. Vous rédigez une note de projet et préparez le suivi des demandes et engagements. Les cas portent sur des démarches réelles ou fournies, sans promesse d’attribution.

Pour les professionnels qui préparent ou suivent les finances locales, ce parcours approfondit le cycle budgétaire, les équilibres et les leviers d’action. Vous construisez un tableau de bord et comparez des scénarios de fonctionnement et d’investissement. Les contenus intègrent la place du CFU pour les comptes de l’exercice 2026 et les repères M57.

Ce module d’application prolonge les repères d’initiation. À partir d’un cas de projet, vous croisez planification, procédures, contraintes et attentes des habitants. Vous préparez une note d’analyse et les questions à traiter avec les services compétents, sans confondre cette étude pédagogique avec l’instruction réglementaire d’une autorisation.

Cette initiation donne des repères pour comprendre la planification et dialoguer avec les services instructeurs. Vous identifiez les documents applicables et les enjeux d’un territoire : habitat, activités, mobilités, espaces publics et environnement. Un cas concret permet de relier ces repères à une première analyse de projet.

Le DPU relie projet territorial, compétence et procédure. Ce module resserre l’étude sur les informations d’une DIA, les finalités de la préemption et la traçabilité des étapes. Les liens avec PLU/PLUi, politiques de l’habitat et projets d’intérêt général sont étudiés sur un cas, avec une attention portée aux motivations et risques de contentieux.

Ce module clarifie le fonctionnement du CCAS et sa place dans l’écosystème social. Vous distinguez missions obligatoires et facultatives, repérez les rôles de gouvernance et préparez une action adaptée aux besoins. L’analyse des besoins sociaux, le budget et la confidentialité structurent les études de cas.

Les difficultés de coordination viennent souvent de rôles ou de circuits implicites. À partir d’un cas municipal, vous distinguez responsabilités, délégations et contributions des services. Vous préparez des règles de fonctionnement et des pratiques de communication qui respectent les compétences de chacun et permettent de traiter les désaccords.

Ce programme apporte aux professionnels territoriaux les repères utiles sur le fonctionnement municipal, les droits et devoirs des élus et les situations de vigilance. Il tient compte du cadre issu de la loi du 22 décembre 2025, en distinguant dispositions applicables et mesures nécessitant encore une vérification à la date de la session.

Une mesure de police doit être préparée avec des faits, une compétence identifiée et une réponse proportionnée. Le programme distingue police générale et polices spéciales, puis organise l’analyse d’une situation et le dialogue avec les autorités compétentes. Les exercices portent sur des cas pédagogiques et la préparation du dossier.

Ce parcours travaille les pratiques de coopération de l’équipe et ses interfaces. Vous identifiez les freins à la confiance, préparez des échanges plus directs et expérimentez une réunion ou une régulation. Les productions débouchent sur une charte de fonctionnement et un plan d’action réaliste, adaptés au contexte de la collectivité.

Naissance, mariage et décès supposent des procédures précises et un accueil attentif. Vous repérez les compétences de l’officier d’état civil, les possibilités et limites de délégation, les pièces et contrôles à organiser ainsi que les situations à orienter. Les exercices utilisent des dossiers fictifs pour préserver la confidentialité.

Vous apprenez à concevoir une communication régulière et utile aux habitants. Vous reliez objectifs, publics, contenus et modération à la mission d’information de la collectivité. Vous produisez une publication et une réponse à une interaction sensible, avec des repères sur l’image, les données personnelles et la distinction entre communication institutionnelle et politique.

La défense extérieure contre l’incendie repose sur une connaissance des risques et des ressources en eau. Vous apprenez à préparer un diagnostic et un plan de travail avec le SDIS, les services techniques et l’intercommunalité. Le règlement départemental applicable guide l’analyse ; les liens avec le PCS sont traités sans confondre les deux dispositifs.

Une crise exige de savoir qui décide, qui alerte et quels moyens mobiliser. Ce parcours de deux jours accompagne les services communaux et intercommunaux dans la construction d’une trame de PCS et de fiches opérationnelles. À partir d’un territoire réel anonymisé ou d’un cas fourni, vous préparez une organisation puis la mettez à l’épreuve d’un exercice sur table. L’articulation avec le PICS, le dispositif ORSEC et la défense incendie est explicitée.

À partir d’une opération de travaux, vous reliez besoin, programmation, commande, suivi et information des habitants. Le programme situe les rôles et les vérifications à organiser sans confondre pilotage communal, maîtrise d’œuvre et responsabilités des entreprises. Il aide à construire des outils simples de coordination et de traçabilité.