Réussir la conduite du changement : engager et transformer

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Comprendre pourquoi changer est difficile
Connaître les grandes étapes du processus du changement
Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition
Adopter des techniques et des comportements opérationnels pertinents

Description du programme

Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus au sein de son unité. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité, l’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation

Les compétences et forces du programme

Connaître les grandes étapes du changement
Savoir manager l’équipe pendant le processus
Maîtriser les techniques de gestion du changement
Réussir à agir efficacement tout au long du processus
Situations particulières traitées

Contenu du programme

Les principales raisons de la nécessité de changer
La difficulté de modifier ses habitudes
Passer d’une situation initiale à une situation cible
Les 3 étapes fondamentales : doute
déclic et action
Les 4 profils de collaborateurs face au changement
L’investissement le mieux approprié du manager
Les postures managériales adéquates à adopter
Les différentes étapes d’action du manager
La technique du Triple A: adhésion
appropriation et adaptation
Le piège du retour en arrière
La technique RIRES pour reconnaître les efforts et succès
Le dispositif global pour accompagner l’adaptation
Animation d’une réunion de présentation du changement
Réception d’un collaborateur remettant en cause le projet
Rencontre d’un membre de l’équipe commençant à réussir

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Dirigeants
managers
Managers opérationnels
cadres de proximité et cadres intermédiaires
Chefs d’équipe
encadrants
Nouveaux managers

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/1/specifique/153879/reussir-la-conduite-du-changement-engager-et-transformer