Manager sans lien hiérarchique / Transversalité

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Être capable d’identifier les différences entre management hiérarchique et fonctionnel
Savoir faire preuve de leadership face à une équipe qui n’est pas la sienne
Réussir à communiquer efficacement en situation difficile
Savoir s’adapter rapidement
Être à même d’exprimer ses insatisfactions face à des nouveaux interlocuteurs

Description du programme

Une des situations les plus difficiles en matière de management est celle où l’on se trouve dans la position de devoir manager une équipe qui n’est pas la sienne. Et cela arrive plus souvent qu’on ne l’imagine : lorsque l’on est chef projet, lorsque l’on prend des responsabilités transversales, lorsque l’on se voit confier un rôle fonctionnel ou tout simplement lorsque l’on doit remplacer quelques temps un manager sans en avoir le statut. Comment agir au mieux ? Quelles erreurs éviter ? Quelles bonnes attitudes adopter ? Comment gérer les personnalités les plus difficiles ? Autant de questions légitimes qui nécessitent des réponses permettant de réussir quel que soit le contexte.

Les compétences et forces du programme

Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire
Savoir identifier les différences entre management fonctionnel et management hiérarchique
Appréhender les fondamentaux du management
Réussir à mettre en place un système d’animation collaboratif
Savoir exprimer ses satisfactions et ses insatisfactions
Savoir mettre fin à la période transitoire

Contenu du programme

L’acceptation sans réserve
L’acceptation sous conditions
Le refus
La différence entre responsabilité et statut
Les erreurs à éviter et les pratiques à privilégier
La finalité du management
La fixation des objectifs et des délais
La maturités collaboratives et les 4 postures managériales
Les préférences de communication
L’information du N+1 du contributeur au projet
La prise de contact individuelle avec le contributeur
Les réunions collectives et les entretiens individuels
Reconnaître la performance
les réussites et les bons comportements
Gérer les échecs
les retards et les mauvais comportements
Savoir gérer les situations de blocage
Remercier les acteurs
Organiser une réunion conclusive
Se tourner vers l’avenir

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Dirigeants(es)
Entrepreneurs
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
encadrants
Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Tout encadrant

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/1/specifique/213525/manager-sans-lien-hierarchique-transversalite