Devenir manager de managers

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers
Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques
Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision
Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

Description du programme

Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l’entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d’acquérir les clefs nécessaires pour le faire.

Les compétences et forces du programme

Posture et vision du manager
Spécificités du management de managers
Leader inspirant et porteur de sens
Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe
Accompagner ses managers dans leur réussite

Contenu du programme

Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers
Les 3 cadres d’action du manager
Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
Les terrains d’expression et d’influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
Les questions à se poser
Exemplarité et niveaux de préoccupations
Différences et singularités
Le triangle d’or du leadership
Les différents niveaux de sens
Créer et partager une vision
L’intelligence émotionnelle et l’empathie
Etre un leader responsabilisant
Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l’autonomie des personnes)
Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
Croiser le sens des engagements
Passer de manager gestionnaire à manager coach
Appréhender les techniques d’accompagnement GROW + OMEGA
Les 5 clés du manager coach
Le feedback BOOST

Prérequis

Etre manager étant amené à manager d’autres managers

Public / Profil

Tout manager / encadrant étant amené à manager d’autres managers

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/4/essentiel/512068/devenir-manager-de-managers