S’APPROPRIER LE RÔLE DE MANAGER – Certifiante

formation

¹Durée du programme : 35 heures ⇔ 5 jour(s)

Objectifs du programme

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale

Description du programme

Manager demande d’appréhender l’étendue de nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son poste et connaître les modalités stratégiques du rôle de manager, construire son identité managériale pour performer l’équipe et assurer une prise de fonction efficace et optimisée. Vous allez accéder à des espaces d’autonomie, d’expérimentation et de responsabilités. Vous devrez être personnellement efficace et stratégique dans toutes vos décisions. Cette formation pour managers débutants ou confirmés favorise l’organisation et la stratégie dans leurs missions en tant que manager et à être de véritables facilitateurs, accélérateurs d’efficacité.
A l’issue de cette formation, vous serez capables de réussir votre stratégie managériale et définir un nouveau cadre de travail opérationnel pour vous et vos collaborateur.rices.

Les compétences et forces du programme

Se préparer : faire l’analyse de son futur poste
La posture de manager
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se positionner en tant que manager
La structure d’une équipe
Le leadership
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
Construire rapidement son identité managériale
Exercer son rôle et adapter son style de management
Outil #1 : clarification
enjeux et objectifs
Outil #2 : l’entretien de délégation
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
Outil #4 : le reporting
Outil #5 : l’entretien managérial
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode S. COVEY
Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP
Retour sur les plans d’action
expériences vécues et problématiques rencontrées lors des 2 ou 3 premières journées
Mobiliser et autonomiser
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC®

Contenu du programme

Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
Identifier les spécificités de la fonction de manager
Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach – leader
Concilier expertise et management
Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
Concevoir et donner du sens à son reporting
Les quadrants du manager
Piloter et manager
au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
Eléments constitutifs d’une équipe et profils
Sources d’autorité et légitimité dans la fonction de manager
Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
Recueillir l’information sur l’équipe (les 4 temps)
Préparer et animer sa première réunion grâce au TOP
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d’analyse stratégique
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
Définir son plan d’actions à court terme et la feuille de route de l’équipe
Définir une charte de fonctionnement de l’équipe
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Identifier son style préférentiel de management (auto – diagnostic)
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
Le management Situationnel : adapter son style de management en fonction des profils et des situations
Décliner les enjeux en objectifs individuels et d’équipe (SMART)
Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
Communiquer les objectifs à l’équipe (réaliser une note de cadrage)
Réfléchir à sa capacité de délégation
Les clés de la délégation
Le processus de l’entretien de délégation
Comprendre le Management Situationnel
De la dépendance à l’autonomie
comprendre comment évaluer efficacement la motivation
Pratiquer le « One-minute » Management
pour optimiser l’entretien de délégation
Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management « optimale »
Objectif / Structure / Indicateurs
Suivi / Confiance / Développement / Prise de recul
Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d’Influence
Formuler sa problématique
Définir comment concrètement la résoudre
Une réunion efficace en 5 étapes
Préparation
Animation et Suivi
Les clefs de la réunion d’équipe
Rappel et application du PPDA plan d’action personnel
Mise en œuvre de l’intelligence collective
Motivation extrinsèque vs intrinsèque
Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs
en faisant preuve d’assertivité et en sortant des jeux psychologiques
habituels
Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l’autre
Communication inefficace vs efficace
Méthode de résolution des conflits
Apports relationnels de la méthode DiSC®

Prérequis

Aucun
Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Public / Profil

Tous les managers devant gérer des équipes de collaborateurs hiérarchiques ou en transverse
Managers en prise de fonction
Futurs managers
Managers confirmés

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com