Bilan de Compétences
Programme de la formation
Le bilan de compétences, encadré par l’article L6313-4 du Code du travail depuis le 1er janvier 2019, permet d’analyser les compétences professionnelles et personnelles des travailleurs pour définir un projet professionnel. Ce dispositif, accessible à toute personne active indépendamment de son âge, de son niveau de qualification ou de son statut professionnel, vise à identifier et valoriser les compétences, aptitudes et motivations du bénéficiaire. Le consentement du travailleur est obligatoire, et la confidentialité et la neutralité du consultant sont garanties. La durée du bilan ne peut excéder vingt-quatre heures.
Animer et motiver son équipe
Télécharger le programme Durée 14 heuresNbre de jours: 2 Pour Qui ? Managers opérationnels Chefs d’équipe, encadrants Cadres de proximité et cadres intermédiaires Nouveaux managers Prérequis Aucun Modalité d’admission: Questionnaire analyse des besoins et attentes, Acceptation Devis & Convention ou contrat pour particulier Solutions de financement: Plusieurs modalités possibles Formation réalisée en présentiel / distanciel […]
Changement ! C’est Possible
Introduction : Le Changement, un Défi Universel Ah, le changement ! Ce mot qui peut à la fois inspirer et effrayer. Nous avons tous, à un moment ou un autre, souhaité que quelque chose change dans notre vie professionnelle ou personnelle. Pourtant, le changement est souvent perçu comme une montagne à gravir, surtout lorsqu’on attend […]
Leader ou manager ?
Être un leader ou un manager n’est pas toujours chose facile. Quels sont les défis à relever et les compétences à développer pour réussir dans ces rôles ? Qu’est-ce qui vous semble le plus complexe et le plus simple ? Prenez le temps de vous interroger sur vos propres qualités de leader ou de manager. […]
La Délégation : Un Art Indispensable pour les Managers
Comprendre la Délégation La délégation est un processus visant à transférer des responsabilités et des tâches d’un manager à ses subordonnés. Cela ne signifie pas simplement assigner des tâches, mais plutôt confier des solutions à des problèmes spécifiques, permettant ainsi au manager de se concentrer sur des enjeux stratégiques. Cette méthode est cruciale pour le […]
S’Approprier son Rôle de Manager : Défis et Stratégies
Introduction au Management Le management, souvent perçu comme une fonction organisationnelle réservée à un groupe spécifique, est, en réalité, un ensemble de compétences essentielles que tout professionnel peut développer. Dans le cadre d’une stratégie d’entreprise, la gestion joue un rôle fondamental dans l’optimisation des ressources humaines et techniques. Cependant, l’un des plus grands défis que […]