Digital & hybride : manager efficacement à distance

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Connaître les spécificités d’une organisation multi sites
identifier la culture sous-jacente
Identifier les difficultés et les opportunités d’un management d’équipe à distance
Acquérir des outils d’organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée
Maitriser les outils de motivation et d’alignement stratégique adaptés au management multi-sites
Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

Description du programme

Le manager « traditionnel » a été habitué à pouvoir contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la proximité physique avec ses collaborateurs. L’évolution actuelle des organisations, souvent éclatée en multiples sites, entraîne de nouvelles pratiques de management. Manager à distance requiert donc des modes d’organisation et de communication inédits. L’enjeu consiste à la fois à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation a pour objectif de vous fournir tous les outils pour y parvenir.

Les compétences et forces du programme

Comprendre et s’approprier la complexité du multi sites
Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement
Freins et leviers d’actions
La boîte à outil du management – le modèle ELASTIC
Les outils de communication pour le management à distance
Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites et à la distance

Contenu du programme

Être manager dans un contexte multi-sites
c’est « comme quoi ? »
Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites
L’organisation personnelle du manager
La mobilisation et le développement des collaborateurs
Le contrôle de la production
L’unicité du commandement
La coopération et la distance
Les relais managériaux
Spécialisation Vs Polyvalence
Revisiter la posture de manager
Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation
de recadrage
reporting
réunion collective
… : Énergie
Latitude
Action
Structure
Tension
Inclusion
Contrôle
L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone
emails
chat
Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils
Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites
à l’aide du PRERACT-PRODE
S’exercer à la résolution de problématique managériale
en mode coaching

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Tout manager travaillant dans un contexte multi-sites avec des collaborateurs distants

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/1/specifique/469307/digital-hybride-manager-efficacement-a-distance