Les outils indispensables du manager / encadrant

formation

¹Durée du programme : 7 heures ⇔ 1 jour(s)

Objectifs du programme

Réussir à animer son équipe
Perfectionner sa communication
Développer son leadership et son assertivité
Savoir gérer son temps et son organisation

Description du programme

Lorsque des besoins de formation différents émergent au sein d’un même groupe et que les disponibilités des uns et des autres sont réduites, il est toujours compliqué de développer les compétences de manière adaptée et personnalisée. L’idéal serait de pouvoir piocher, picorer, choisir parmi plusieurs catégories de formation. C’est l’originalité de Trucs & Astuces de l’encadrant : proposer le choix parmi 4 grandes thématiques et près de 40 besoins répertoriés. C’est ce que l’on appelle une formation à la carte.

Les compétences et forces du programme

**** Liberté de choix parmi l’intégralité des 4 catégories proposées ****
Catégorie 1 : Animation d’équipe
Catégorie 2 : Communication
Catégorie 3 : Leadership et affirmation de soi
Catégorie 4 : Organisation et efficacité personnelles

Contenu du programme

6 choix possibles pour 1 journée la carte dans toutes les catégories présentées ci dessous
Comment manager deux collaborateurs très différents ?
Comment déléguer sans perdre la maitrise de la situation ?
Comment définir un objectif individuel pertinent ?
Comment piloter efficacement les objectifs collectifs et individuels ?
Comment éviter le piège du copinage ?
Comment ne pas rater son arrivée dans sa nouvelle équipe ?
Comment contrôler sans fliquer et obtenir sans agresser ?
Comment ne pas devenir un service d’assistance ou une hotline ?
Comment aider et accompagner un collaborateur en difficulté ?
Comment surmonter son trac lors d’une intervention en public ?
Comment faire s’exprimer un interlocuteur réservé ?
Comment éviter les problèmes d’incompréhension avec un collaborateur ?
Comment préserver la motivation de son équipe ?
Comment redonner la banane et la pêche à mon collaborateur?
Comment savoir si mon interlocuteur est gêné par la discussion que j’ai avec lui
s’il m’est déloyal
s’il me ment ?
Comment gérer un retardataire
un bavard ou un perturbateur en réunion ?
Comment sortir de son cadre de référence afin d’éviter les a priori ?
Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs sans avoir vu ce qui s’était passé ?
Quoi faire
quoi dire en cas de retard régulier d’un membre de l’équipe ?
Comment exiger sans passer pour un chefaillon ?
Comment traiter un problème d’odeur corporelle (tabac
sueur) chez un collaborateur ?
Comment agir en cas de refus de port d’équipement de sécurité ?
Comment dire non à son chef ?
Comment faire face à une critique d’un de ses collaborateurs ?
Quoi faire en cas de désaccord avec une décision prise par le N+1 ?
Comment réagir face à une collaboratrice qui ne dit pas bonjour en arrivant ?
Comment ne pas subir la loi d’un agenda saturé ?
Comment décider de ce qui est vraiment prioritaire quand tout semble l’être ?
Comment faire avec les mails dans un monde ultra-connecté ?
Comment accompagner efficacement les réformes
les changements auprès de ses équipes ?
Comment prendre la bonne décision avec des hésitations entre plusieurs options ?
Comment finir sa réunion à l’heure ?
Comment désencombrer durablement son espace de travail physique et virtuel ?
Comment évaluer la répartition des activités et la polyvalence de ses collaborateurs ?
Comment aborder un problème à résoudre ?

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Managers opérationnels
Chefs d’équipe
encadrants
Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Nouveaux managers

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/7/pratique/214290/les-outils-indispensables-du-manager-encadrant