Renforcer sa crédibilité et légitimité du manager/encadrant

formation

¹Durée du programme : 14 heures ⇔ 2 jour(s)

Objectifs du programme

Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
Réussir sa prise de poste le jour J
Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
Savoir manager ses anciens collègues
Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
Prendre sa place de leader

Description du programme

Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus, les 100 premiers jours seront déterminants.

Les compétences et forces du programme

Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
Passer de collègue à responsable
Réussir ses 100 premiers jours
Adopter les bonnes postures managériales
Mettre en place son système d’animation managériale
Prendre les bons réflexes de communication
Adopter un comportement de leader

Contenu du programme

Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
L’intégration dans la pyramide du management
La préparation de son arrivée
Les erreurs à ne pas commettre le jour J
Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
Prendre les bonnes premières décisions
Le diagnostic de démarrage
L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
Les styles de management
Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
La feuille de route et le suivi des objectifs
Le développement des compétences de l’équipe
Savoir poser les bonnes questions
Adopter les bonnes postures physiques
Gérer sa gestuelle de manager
Ne pas tomber dans l’accommodation
ne pas prendre la grosse tête
ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
Savoir mêler exigence et reconnaissance
Prise de parole devant l’équipe le jour J
Gestion d’un collaborateur se disant plus compétent que vous techniquement
Gestion d’un collaborateur jaloux qui avait postulé pour ce poste
Gestion d’un ancien collègue qui trouve que vous avez changé par rapport à avant

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Dirigeants(es)
Entrepreneurs
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
encadrants
Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Tout encadrant ou futur encadrant devant prendre de nouvelles fonctions

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/1/specifique/213180/renforcer-sa-credibilite-et-legitimite-du-managerencadrant