Devenir manager-coach : posture, outils, performance

formation

¹Durée du programme : 28 heures ⇔ 4 jour(s)

Objectifs du programme

Introduction au coaching en entreprise
Compétences et techniques de base du coach en entreprise
Coacher les individus et équipes en entreprise
Gestion du changement et résolution de problèmes
Éthique et déontologie du coaching en entreprise

Description du programme

La formation de coach en entreprise vise à développer les compétences nécessaires pour accompagner et soutenir les individus et les équipes dans le contexte professionnel. Chaque module est conçu pour fournir aux participants les connaissances théoriques, les compétences pratiques et les outils nécessaires pour exercer le rôle de coach en entreprise de manière professionnelle et efficace.

Les compétences et forces du programme

Module 1 : Introduction au coaching en entreprise
Module 2 : Compétences de base du coach en entreprise
Module 3 : Techniques et outils de coaching en entreprise
Module 4 : Coacher les individus en entreprise
Module 5 : Coacher les équipes en entreprise
Module 6 : Gestion du changement et résolution de problèmes
Module 7 : Éthique et déontologie du coaching en entreprise

Contenu du programme

Compréhension des principes fondamentaux du coaching en entreprise
Exploration des différentes approches et modèles de coaching utilisés en contexte professionnel
Définition du rôle et des responsabilités du coach en entreprise
Sensibilisation aux éthiques et aux déontologies spécifiques au coaching en entreprise
Développement des compétences clés du coach
telles que l’écoute active et la communication efficace
Établissement d’une relation de confiance avec les clients et maintien d’une posture neutre et bienveillante
Utilisation de techniques de questionnement puissant pour aider les clients à approfondir leur réflexion et trouver leurs propres solutions
Pratique de l’empathie et de la validation des émotions des clients
Maîtrise des techniques spécifiques utilisées en coaching en entreprise
comme la reformulation et la confrontation bienveillante
Utilisation d’outils et de questionnaires pour aider les clients à explorer leurs objectifs
valeurs et motivations professionnelles
Structuration des séances de coaching et suivi des progrès des clients
Utilisation de techniques de visualisation et de planification pour aider les clients à définir leurs actions concrètes
Compréhension des besoins et des objectifs individuels des clients
Accompagnement des individus dans leur développement professionnel
la gestion du stress et l’amélioration de leurs compétences
Utilisation de techniques d’exploration de la personnalité et des intérêts professionnels pour faciliter la connaissance de soi des clients
Encouragement de l’autonomie et de la responsabilisation des individus dans leur parcours de développement
Travailler avec des équipes pour favoriser la collaboration et la communication efficace
Faciliter l’atteinte des objectifs collectifs et la résolution des conflits au sein des équipes
Utilisation de techniques de dynamique de groupe pour renforcer l’engagement et la performance des équipes
Développement des compétences de leadership et de facilitation de groupe
Acquisition de compétences pour accompagner les individus et les équipes dans la gestion du changement
Utilisation de techniques de résolution de problèmes et de prise de décision pour soutenir les clients dans leurs défis professionnels
Anticipation des obstacles et développement de stratégies d’action efficaces
Sensibilisation aux méthodes agiles et à l’adaptabilité dans un environnement en évolution rapide
Application d’un cadre éthique dans la pratique du coaching en entreprise
Gestion des situations délicates et des conflits d’intérêts éventuels
Intégration de la supervision et du développement professionnel continu pour maintenir la qualité et l’intégrité de la pratique du coach
Réflexion sur l’impact social et éthique du coaching

Prérequis

Aucun

Public / Profil

Professionnel (manager
RH
formation
conseil
enseignement
) qui souhaite comprendre les fondamentaux du coaching dans le cadre défini par ICF et/ou s’engager vers l’accompagnement des personnes
Cadre qui désire mettre en place le coaching interne au sein de son entreprise

Ressources techniques et pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et diversifiée, combinant apports théoriques, mises en pratique et échanges d’expériences :

Travaux de recherche, ateliers collaboratifs en sous-groupes et en individuel, suivis de restitutions collectives.
Débats, témoignages inspirants et partages d’expériences professionnelles.
Apports théoriques illustrés par l’analyse d’études de cas concrets.
Quiz et questionnaires interactifs pour évaluer la compréhension et favoriser l’ancrage des acquis.
Visionnage de vidéos illustratives en lien avec les thématiques abordées.
Supports de formation et ressources complémentaires disponibles au format PDF, accessibles via l’Intranet de l’apprenant dans son espace personnel sécurisé.

Capacité d’accueil :

de 4 à 10 apprenants en intra-entreprise ;

de 1 à 10 en inter-entreprises, indépendants ou particuliers.

Les sessions sont confirmées sous réserve du nombre minimal d’inscrits selon la typologie (inter ou intra).

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l’accessibilité et favoriser l’inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Prix / Pré-Inscription :

https://actesmanagement.catalogueformpro.com/1/specifique/1313935/devenir-manager-coach-posture-outils-performance