Fiche programme ACTES MANAGEMENT
Devenir manager de managers
Manager Leader : une nouvelle posture
Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.
Objectifs de la formation
- Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers
- Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques
- Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision
- Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers
Public et prérequis
- Tout manager / encadrant étant amené à manager d’autres managers
- Etre manager étant amené à manager d’autres managers
Contenu du programme
Posture et vision du manager
- Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers
- Les 3 cadres d’action du manager
- Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
- Les terrains d’expression et d’influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
- Les questions à se poser
Spécificités du management de managers
- Exemplarité et niveaux de préoccupations
- Différences et singularités
Leader inspirant et porteur de sens
- Le triangle d’or du leadership
- Les différents niveaux de sens
- Créer et partager une vision
- L’intelligence émotionnelle et l’empathie
Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe
- Etre un leader responsabilisant
- Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l’autonomie des personnes)
- Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
- Croiser le sens des engagements
Accompagner ses managers dans leur réussite
- Passer de manager gestionnaire à manager coach
- Appréhender les techniques d’accompagnement GROW + OMEGA
- Les 5 clés du manager coach
- Le feedback BOOST
Méthodes pédagogiques
- Accueil des apprenants et Ice Breaker
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et ateliers
- Quiz en salle
- Support de formation et ressources disponibles en format PDF
Suivi et évaluation
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaire d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources pédagogiques
- Accueil des apprenants et Ice Breaker
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et ateliers
- Quiz en salle
- Support de formation et ressources disponibles en format PDF
